Businesscoaching wird häufig mit Führungskräftecoaching gleichgesetzt. Doch Businesscoaching ist nicht nur für Führungskräfte. Im Businesscoaching werden vordinglich berufliche Themen behandelt, aber auch private Themen können ihren Raum finden und sollen das auch. Der Mensch ist ein ganzheitliches Wesen und Beruf und Privat lassen sich oft nicht messerscharf trennen, ganz im Gegenteil. Berufliche Sorgen können das Privatleben beeinträchtigen und private Themen haben oft einen großen Einfluss auf die berufliche Situation, die Arbeitskraft und vor allem die Motivation.
Das Ziel von Businesscoaching ist immer, Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten. Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen.
Gerade in Zeiten von agilem Arbeiten, das von Vertrauen, Offenheit und Wertschätzung geprägt ist, kommt es auf jeden Mitarbeiter an. Auf Kommunikation auf Augenhöhe, auf die Transparenz von Erwartungen und Zielen, einen offenen Dialog und einer gut funktionierenden Fehlerkultur.
Es geht darum, dass die Menschen sinnorientiert und zielgerichtet die eigene Zusammenarbeit gestalten und dabei Selbstwirksamkeit und Empowerment erleben. Eine Führungskraft stellt sich in den Dienst ihres Teams und unterstützt es in allen Belangen, um den möglichst besten Output zu erhalten.
Agil bedeutet beweglich, an die Situation angepasst und nicht starren Hierarchien oder Strukturen unterworfen.
Hier setzt Businesscoaching an. Businesscoaching nicht nur für Führungskräfte ist eine Personalentwicklungsmaßnahme. Businesscoaching bietet eine Unterstützung zum Erhalt oder der Steigerung von berufsbezogenen Motivations- und Leistungsfähigkeiten. Es kann die Softskills wie emotionale und soziale Kompetenzen stärken und die Selbstreflektion und die Selbsterkenntnis fördern.
Selbstreflexion und Selbsterkenntnis sind die Voraussetzung für Selbststeuerung. Nur was uns bewußt ist, können wir auch gezielt ändern. Und nur dadurch können wir Strategien zur Lösung von Herausforderungen entwickeln und Ziele fokussiert angehen, also auch agil arbeiten.
Durch die Entfaltung von Selbstmanagementfähigkeiten können die Mitarbeiter ihre individuelle Performance steigern und die eigene Lösungsfindung angeregen.
Was in der Unternehmensbilanz als Humankapital bewertet wird, ist vor allem eins: ein Mensch.
Und so ein Mensch ist ein sehr komplexes Wesen. Aus diesem Grunde sind auch die Themen im Business-Coaching sehr komplex und vielfältig:
- Persönlichkeitsentfaltung z.B. Reflexion von persönlichen Werten, Definition und Umsetzung beruflicher und persönlicher Ziele, Reflexion der Verantwortungsbereitschaft, Karriereplanung, Verbesserung der persönlichen Wirkung, Veränderung von Denk- und Verhaltensmustern (Glaubenssatzarbeit), Reflexion der eigenen Inspirations- und Begeisterungsfähigkeit, Aktivierung von Stärken und Potentialen
- Selbststeuerung z.B. Selbstreflexion, Umgang mit Emotionen, Zeit- und Stressmanagement, Worklifebalance, Resilienzstärkung, Stressbewältigung und Burnout-Prävention
- Kommunikation z.B. Verbesserung der Gesprächs- und Verhandlungsführung, Konfliktbewältigung, Fehlerkultur, Umgang mit Mobbing
- Organisation z.B. Arbeitsabläufe, Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten klären, Schnittstellen, Rollenklärung, Teamprozesse, Organisationsentwicklung, Umstrukturierung, Fusion, Change-Management
- Führung z.B. eigene Positionierung, Entwicklung eines Rollen- und Führungsverständnisses, die ersten 100 Tage als Führungskraft, den eigenen Führungsstil finden, Klärung der Anforderungen und Erwartungen, Reflexion von Führungswerten, Erarbeitung eines individuellen Führungskonzeptes, Entscheidungen treffen, Führen in Veränderungsprozessen, Kommunikation im Team, Mitarbeitergespräche führen, Feedbackkultur, Strategien entwickeln und Ziele setzen, Steigerung der Performance, interkulturelle Sensibilisierung
Businesscoaching nicht nur für Führungskräfte ist ein Mittel, um neue kreative Wege zu entdecken, Innovationen zu starten, Energien zu fokussieren, Talente zu entdecken und zu entwickeln. Es hilft, positive Energien freizusetzen und neue, persönliche Entwicklungspotentiale zu erschließen. Businesscoaching ist damit nicht nur für Führungskräfte.
Unternehmen, die Businesscoaching als Personalentwicklungsmaßnahme für berufliches Wachstum einsetzen, dürfen positiven Auswirkungen auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Zeitmanagement und das Selbstvertrauen der Mitarbeiter feststellen. Auch die Produktivität und die individuellen Arbeitsleistungen werden gesteigert.
Die individuelle Förderung durch ein Businesscoaching erleben die Mitarbeiter oft als Anerkennung, was sich in der Steigerung ihrer Loyalität gegenüber ihrem Unternehmen zeigt, aber auch in ihrer Einsatzbereitschaft und ihrer Leistungsmotivation.
